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By Dr. Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke (auth.)

Agility kompakt zeigt eine substitute Sicht auf die Schwerpunkte in der software program- und Systementwicklung. Agilität richtet die Wertvorstellungen stärker auf die Zusammenarbeit von Menschen, auf mehr direkte Kommunikation, Ergebnisorientierung und rasches suggestions. Prozesse und Werkzeuge dürfen nicht fehlen, rücken aber in den Hintergrund.

Das Buch regt Sie an, aus dem Alltag der Software-Entwicklung aufzusehen und Ihre eigenen Praktiken im Licht agiler Grundsätze zu überprüfen. Lesen Sie, wie sich diese geänderten Wertvorstellungen auf alle Projektbeteiligten auswirken – von Auftraggebern und Kunden über die Projektleitung bis hin zu Analytikern, Designern und Programmierern.

Neu in der 2. Auflage: aktueller Stand der agilen Methoden und Hilfestellung für eine angemessene Mischung aus Agilität und Disziplin für Ihre Projekte.

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Je größer das Unternehmen ist, desto schwieriger ist die Aufgabe der Dissemination. Eine erfolgreiche Dissemination hängt von verschiedenen Faktoren ab. Es ist auf jeden Fall zu beobachten, dass sie in solchen Unternehmen gelingt, in denen es eine zur Strategie passende Unternehmenskultur gibt. Dissemination ist auch ein typisches Beispiel, wo Hierarchie und Anordnungen an ihre Grenzen stoßen. In unserem Fall des agilen IT-Dienstleisters muss die Kultur auf jeden Fall durch offene Kommunikation, durch Vertrauen in die Kompetenzen aller Beteiligten und durch eigenständige Übernahme von Verantwortung geprägt sein.

Es ist auf jeden Fall zu beobachten, dass sie in solchen Unternehmen gelingt, in denen es eine zur Strategie passende Unternehmenskultur gibt. Dissemination ist auch ein typisches Beispiel, wo Hierarchie und Anordnungen an ihre Grenzen stoßen. In unserem Fall des agilen IT-Dienstleisters muss die Kultur auf jeden Fall durch offene Kommunikation, durch Vertrauen in die Kompetenzen aller Beteiligten und durch eigenständige Übernahme von Verantwortung geprägt sein. Eine schlüssige Strategie wird die selbständigen „Unternehmer“ in den eigenen Reihen schnell überzeugen, eine unschlüssige oder falsche Strategie wird in dieser Kultur schnell in der offenen Diskussion infrage gestellt und verbessert.

In der Praxis haben sich folgende Sichten bewährt (nach [Starke08]): „ Kontextsicht: Sie beschreibt das System aus der Vogelperspektive und stellt das System in einem großen Kontext dar. Zur Notation der konzeptionellen Sicht können Sie Paket- oder Klassendiagramme der UML verwenden. „ Bausteinsicht: Wie ist das System intern aufgebaut? Aus welchen Softwarebestandteilen besteht es und wie arbeiten diese zusammen? Die Bausteinsicht können Sie hierarchisch angemessen verfeinern, bis hin zum Quellcode!

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